國內(nèi)外對(duì)大連夏季達(dá)沃斯會(huì)議評(píng)論如何?

答：(1)夏季達(dá)沃斯年會(huì)閉幕 參會(huì)企業(yè)家給予高度評(píng)價(jià)
參加此次年會(huì)的企業(yè)家對(duì)會(huì)議給予高度評(píng)價(jià).他們同時(shí)希望在夏季達(dá)沃斯年會(huì)上能夠聽到更多中國新領(lǐng)軍者的聲音.
英國WPP集團(tuán)總裁彼得·托利爾在世界經(jīng)濟(jì)論壇8日舉行的新聞發(fā)布會(huì)上說.參會(huì)者的高度投入.舉辦方的盡心盡力.使得這次年會(huì)取得了很好的效果.如果說到對(duì)下一次會(huì)議的期待.希望這種以新領(lǐng)軍者為主題的年會(huì)能夠有更多中國新領(lǐng)軍者的聲音.
他說.人們一般對(duì)知名度高的企業(yè)和人更感興趣.但是給予新名字更多的關(guān)注同樣重要.[像今天的發(fā)布會(huì)就應(yīng)該邀請(qǐng)更多新領(lǐng)軍者企業(yè)代表參加."托利爾說.
世界經(jīng)濟(jì)論壇董事會(huì)成員.法國陽獅集團(tuán)董事長毛里斯·萊維也對(duì)此表示贊同.他說.大連的夏季達(dá)沃斯年會(huì)已經(jīng)很難再超越.無論是交通.酒店.還是會(huì)場.都非常棒.但是希望有更多的中國企業(yè)參與對(duì)話.
據(jù)介紹.全球有500多家企業(yè)的首席執(zhí)行官參加此次年會(huì).其中約25%來自中國.聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶作為中國企業(yè)家代表參加了8日的發(fā)布會(huì).他表示.無論是大連的環(huán)境.還是會(huì)議的組織.此次年會(huì)都非常好.比在達(dá)沃斯的感覺不差.年會(huì)不但讓中國企業(yè)了解了世界.也讓世界企業(yè)了解了中國.
不過.企業(yè)家們認(rèn)為.會(huì)議可以增加更加互動(dòng)環(huán)節(jié).這么多的全球企業(yè)領(lǐng)袖聚集在一起.機(jī)會(huì)難得.會(huì)議可以以更加非正式的方式舉行.讓參與者有更多溝通的機(jī)會(huì).世界經(jīng)濟(jì)論壇以首屆新領(lǐng)軍者年會(huì)命名的夏季年會(huì)于6日至8日在中國大連舉行.下一屆年會(huì)將于2008年9月在中國天津舉行.
(2)樊綱:特別國債可惠及個(gè)人投資者 發(fā)表評(píng)論:
樊先生不愧是精英.[拋開食品以及房租上漲"談通脹更是精英理論!
對(duì)基層老百姓來講.還有比食品和房租更迫切的消費(fèi)需求嗎?
對(duì)于某個(gè)階層:食品和房子在他們的消費(fèi)中無足輕重.因此可以拋開.樊先生代表的是這些人吧.
(3)雖然夏季達(dá)沃斯明天就要在大連開幕.雖然眾多企業(yè)家明星如潘石屹等多次在博客里介紹達(dá)沃斯.雖然達(dá)沃斯已經(jīng)成為一個(gè)眾所周知的全球化符號(hào).但是.對(duì)中國人而言.達(dá)沃斯仍然有其鮮為人知的一面:
1.1970年.瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯.施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議.為應(yīng)對(duì)國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會(huì)晤.1971年1月.400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟(jì)論壇前身).此后.施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達(dá).發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達(dá)沃斯.每年年會(huì)都有近百個(gè)國家的政要.企業(yè)家.經(jīng)濟(jì)學(xué)家.科學(xué)家.演藝明星和新聞?dòng)浾叩燃s2000人聚集達(dá)沃斯小鎮(zhèn).研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和前景.尋求應(yīng)對(duì)世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法.
2.從0到世界頂級(jí).達(dá)沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn).一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是逆勢(shì)引入[中國概念".自1979年以來.中國應(yīng)邀派代表團(tuán)達(dá)沃斯論壇.并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與.另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年.[911"事件之后.達(dá)沃斯再次逆勢(shì)把論壇移往紐約.2007年在中國大連舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇則被稱為是新的轉(zhuǎn)折點(diǎn).
3.達(dá)沃斯注冊(cè)的是非盈利性基金會(huì).但其商業(yè)運(yùn)作卻非常完備.達(dá)沃斯論壇的商業(yè)模式是.通過收取會(huì)員費(fèi).論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費(fèi)以及年會(huì).地區(qū)性會(huì)議和峰會(huì)的會(huì)費(fèi)來維持論壇運(yùn)轉(zhuǎn).扣除每年運(yùn)營所需成本之外.有任何盈余.將會(huì)再次投資.或者是建立新的計(jì)劃或項(xiàng)目.或者是既有的項(xiàng)目.對(duì)達(dá)沃斯而言.會(huì)員和合作伙伴公司是其核心動(dòng)力.最近幾年來.世界經(jīng)濟(jì)論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中.2001年總收入為7220千萬瑞士法郎.2002年總收入為6645萬瑞士法郎.2003年為7406萬瑞士法郎.2004年為8334萬瑞士法郎.2005年則達(dá)到1.04億瑞士法郎.與此相對(duì)應(yīng)的是.世界經(jīng)濟(jì)論壇的員工有262名.來自52個(gè)國家.
4.除了年會(huì)之外.世界經(jīng)濟(jì)論壇還有區(qū)域峰會(huì).會(huì)員內(nèi)部交流.全球競爭力報(bào)告等機(jī)構(gòu)報(bào)告.如果說一個(gè)論壇的核心競爭力在于影響力.世界經(jīng)濟(jì)論壇擁有的1010家會(huì)員(大多是世界1000強(qiáng)企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對(duì)手甩在身后.
5.頂級(jí)企業(yè)家到底為什么樂此不疲?<商業(yè)周刊>給出的答案是.[因?yàn)檫_(dá)沃斯有讓他們快樂的承諾.事實(shí)是.金錢和權(quán)力并不必然使人快樂.社區(qū)是快樂的強(qiáng)有力的制造者.這使得CEO們又一次回來."更為重要的是.達(dá)沃斯上還有一個(gè)非會(huì)員看不到的一面.那就是行業(yè)會(huì)議.很多企業(yè)家都是受益于這個(gè)行業(yè)會(huì)議.芮成鋼甚至說.每年達(dá)沃斯論壇有相當(dāng)多行業(yè)會(huì)議.這個(gè)會(huì)議在正式議程上找不到.是單獨(dú)私密的會(huì)議.這部分常人看不到的東西才真正吸引大企業(yè)CEO.到達(dá)沃斯會(huì)發(fā)現(xiàn).有的人只能參加正式會(huì)議.還有一些人大部分時(shí)間不在正式議程.而是忙于參加這些所謂行業(yè)巨頭會(huì).這也是西方人管達(dá)沃斯叫資產(chǎn)階級(jí)俱樂部的主要原因.
6.達(dá)沃斯很早就進(jìn)入了中國.1980年.施瓦布主動(dòng)聯(lián)系到中國國家經(jīng)委.希望能夠與中方合作.通過組織研討會(huì)的形式[給中外企業(yè)彼此了解的機(jī)會(huì)".5月1日.時(shí)任國家經(jīng)委辦公室主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團(tuán)訪問歐洲時(shí).在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟(jì)論壇的前身)總部與施瓦布面談時(shí).有了合作的初步意向.1981年6月.世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的前身)合辦的第一屆[企業(yè)管理國際研討會(huì)"(中國企業(yè)高峰會(huì)的前身)召開.
7.達(dá)沃斯也遭遇[反全球化"的聲討.每年達(dá)沃斯論壇舉辦其間.蘇黎世都有反全球化游行.馬云第一次去達(dá)沃斯.甚至看到了碉堡.沙袋和機(jī)槍.[大廳里的企業(yè)家在臺(tái)上談希望全球化為人類做出貢獻(xiàn).門外則對(duì)這些企業(yè)家破口大罵."馬云一篇發(fā)表在<華爾街日?qǐng)?bào)>上的文章中這樣寫到.
8.頗有性格的施瓦布.施瓦布是達(dá)沃斯的幕后推手.盡管已年近七旬.施瓦布沒有流露出任何退下來的意思.他對(duì)西方媒體表示.[我認(rèn)為只要我能夠從心理和生理上合理地鍛煉各種功能.就沒有必要考慮接班人的問題."