榮知園陶亮：中國嬰童展為我們內(nèi)銷市場鋪路

　北京榮知園科貿(mào)有限公司（五星級供應商）成立于1999年，現(xiàn)有各類自行車產(chǎn)能100萬輛，產(chǎn)品已出口到世界60多個國家和地區(qū)。經(jīng)歷了國際市場的成功之后，北京榮知園開始借助中國嬰童展平臺發(fā)力國內(nèi)市場。那么榮知園是通過怎樣的努力從而在國際市場上取得這樣的成績，又有哪些在國內(nèi)市場的開拓經(jīng)驗與業(yè)界分享呢？為此，我們在中國嬰童展現(xiàn)場采訪了北京榮知園科貿(mào)有限公司副總經(jīng)理陶亮。

　　
　　　　　　　　　　　北京榮知園科貿(mào)有限公司副總經(jīng)理陶亮


　　中國玩具嬰童網(wǎng):榮知園已在外銷市場上取得了不俗的成績，您否分享一下榮知園的成功經(jīng)驗？
　　陶亮：第一是對市場的認知，進入市場前一定要對這個市場做詳細的市場調(diào)研，了解市場了解市場需求。第二在國際市場的舞臺上要走專業(yè)化的道路，這包括做專業(yè)的產(chǎn)品，同時尋找的客戶也要具有很強的專業(yè)性和影響力，這樣合作起來才有更多的契合點，才能在國際市場做大做強。第三也是最重要的一點，國際市場需要誠信，只有誠信的企業(yè)才能獲得市場的信賴和認可。

　　中國玩具嬰童網(wǎng):榮知園作為做大外銷市場后又進軍國內(nèi)市場的代表，您認為國內(nèi)市場的開拓應該注意哪些方面？
　　陶亮：對國內(nèi)市場的研判要根據(jù)自身條件是否合適為依據(jù)，這包括自身的品牌定位是否符合國內(nèi)的需求，產(chǎn)品是否符合國內(nèi)用戶的使用習慣等等。在國內(nèi)市場的開拓方面會利用國外市場的一些先進的技術和品控經(jīng)驗，以提高產(chǎn)品的品質(zhì)控制力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對于國內(nèi)市場開拓我們會有有相應的符合國內(nèi)市場規(guī)則的營銷策略，無論是品牌的推廣、廣告投放還是渠道的建立，千萬不能照搬國外市場的模式，因為國內(nèi)市場環(huán)境跟國際市場環(huán)境是截然不同的需要區(qū)別對待。

　　中國玩具嬰童網(wǎng):在國內(nèi)市場的開拓過程中，榮知園更傾向于哪種渠道的開拓？對于傳統(tǒng)渠道與電商之間，如何平衡二者之間的關系？
　　陶亮: 榮知園擁有一個年輕的管理團，對于我們來說，我們更看重電商在未來的發(fā)展前景。在國內(nèi)的市場渠道方面，榮知園主要是電商和傳統(tǒng)渠道兩種。其中電商是最重要的渠道，占了整體銷售份額的60%，傳統(tǒng)渠道占了整體銷售份額的40%。