小企業(yè)小品牌 大眼光大遠(yuǎn)景

小企業(yè)小品牌在發(fā)展前期，首要任務(wù)是求得生存，但在求得初步生存的同時(shí)，一邊也要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，磨刀不誤砍柴功，花點(diǎn)時(shí)間思考思考遠(yuǎn)景。 

毛主席一貫主張?jiān)诖虻谝徽讨?，就必須想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打法?ldquo;沒(méi)有全局在胸，是不會(huì)真的投下一著好棋子的”。

做品牌，預(yù)見(jiàn)至關(guān)重要。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，“只有當(dāng)著還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)”，毛主席這樣說(shuō)。

在小品牌階段，就應(yīng)該想到如何使小品牌向大品牌轉(zhuǎn)變，下了第一盤，要想到第二第三盤。確立遠(yuǎn)景，是小品牌擺脫生存階段的重要一環(huán)，只有樹(shù)立了正確的吸引人的遠(yuǎn)景，小品牌才可能脫離生存期向大品牌邁進(jìn)。

遠(yuǎn)景也被稱為愿景，它說(shuō)明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，也可以說(shuō)明企業(yè)的雄心。它是企業(yè)存在的價(jià)值、成果判斷的標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)企業(yè)的核心信仰——表明要把企業(yè)帶到怎樣的一個(gè)方向。

日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，中層經(jīng)理一旦進(jìn)入松下，就會(huì)被告知松下未來(lái) 20 年的遠(yuǎn)景是什么。首先告訴他松下是一個(gè)有遠(yuǎn)景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個(gè)人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。

如果一個(gè)企業(yè)有遠(yuǎn)景，員工就會(huì)追隨它，而且員工也不會(huì)迷失方向。

一般來(lái)講，企業(yè)的遠(yuǎn)景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的遠(yuǎn)景就表達(dá)出企業(yè)的存在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值；

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國(guó)航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；

員工能夠敬業(yè)樂(lè)業(yè)；

使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎(chǔ)的遠(yuǎn)景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景不能認(rèn)同，那么遠(yuǎn)景也就失去了意義。

由于企業(yè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，也是員工、合作伙伴和社會(huì)的企業(yè)，隨著企業(yè)走向發(fā)展和壯大，企業(yè)必須經(jīng)歷企業(yè)邁向社會(huì)化的過(guò)程。

“選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就會(huì)贏得員工、伙伴和社會(huì)的認(rèn)可。

將企業(yè)遠(yuǎn)景與社會(huì)責(zé)任結(jié)合，形成企業(yè)獨(dú)有的品牌主張，能為品牌帶來(lái)知名度，引起消費(fèi)者的注意。一項(xiàng)調(diào)查表明， 83% 的消費(fèi)者自己傾向購(gòu)買符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。當(dāng)不同產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)相同，很多的消費(fèi)者表示，他們會(huì)選擇購(gòu)買有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)的產(chǎn)品。

 如何將企業(yè)遠(yuǎn)景與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合呢？我們來(lái)看一些例子：

日本最大的玩具公司萬(wàn)代玩具公司的遠(yuǎn)景是：“我們公司存在的目的就是要實(shí)現(xiàn)全世界小孩的夢(mèng)想”；

海爾的企業(yè)遠(yuǎn)景是：“創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光”；

蒙牛乳業(yè)倡導(dǎo)：“市民健康一杯奶，農(nóng)民致富一家人”。

蒙牛牛根生常講，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，農(nóng)民，股民。

市民飲奶。農(nóng)民供奶。股民投資奶。而其中的農(nóng)民，是蒙牛“三民情結(jié)”中最敏感的一環(huán)。蒙牛以化解三農(nóng)問(wèn)題為己任，不懈打造“奶源圈”。蒙牛給自己的使命是：“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”，“愿每一個(gè)中國(guó)人身心健康”。

時(shí)至今日，蒙牛已與產(chǎn)品市場(chǎng)的億萬(wàn)公民、資本市場(chǎng)的千萬(wàn)股民、原料市場(chǎng)的兩百萬(wàn)奶農(nóng)，以及數(shù)十萬(wàn)生產(chǎn)銷售大軍，結(jié)成了命運(yùn)共同體。被譽(yù)為“西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”。

蒙牛成立以來(lái)，帶動(dòng)了周邊奶農(nóng)新增奶牛 80 萬(wàn)頭，成為農(nóng)民致富的帶頭人。

這種企業(yè)遠(yuǎn)景使命的確立，對(duì)蒙牛創(chuàng)造 5 年增長(zhǎng) 200 倍的奇跡，起了關(guān)鍵的作用。

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)把企業(yè)遠(yuǎn)景與社會(huì)責(zé)任結(jié)合到一起的時(shí)候，要讓企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及善行讓大眾知道。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須遵從幾個(gè)品牌策略的基本原則：

第一，要確立焦點(diǎn)：比如，蒙牛把自己的焦點(diǎn)主要放在乳業(yè)興農(nóng)方面，海爾把焦點(diǎn)放在創(chuàng)中國(guó)的世界名牌方面；焦點(diǎn)不僅能帶來(lái)高曝光率，也能帶來(lái)影響力。

第二，要能持久一貫。長(zhǎng)期維持焦點(diǎn)能為企業(yè)帶來(lái)驚人的累積效果。拿蒙牛來(lái)說(shuō)，多??所帶來(lái)的效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)偶一為之的善行。

第三，要能將主張和品牌結(jié)合：一個(gè)結(jié)合品牌和主張的方式，就是選擇一個(gè)和本業(yè)相關(guān)的議題領(lǐng)域。例如：海爾的創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌，就是個(gè)典型的例子。

第四，取個(gè)響亮的名字：在宣揚(yáng)主張時(shí)取個(gè)響亮的名字，往往能取得極佳的效果。麥當(dāng)勞為疾病兒童建立了一個(gè)溫暖的治療之家，就取名為“麥當(dāng)勞之家”。響亮的名稱能讓主張更清楚，讓影響更具威力。